爸媽變老了！_黃昏的故鄉 帶你遊國家公園 (秀才不出門 能遊天下景 )魔術 ballet wonderful show 張忠謀先生談學習微軟中國總 裁唐駿在大連理工演講 周莉音同學提供

爸媽變老了！_黃昏景色

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帶你遊國家公園

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張忠謀先生談學習

前言

我們總認為在學時間才是我們的學習時間，以我個人為例，小學六年、中學六年、大學四年、加上博碩士五年，算一算也有二十一年的時間待在學 校，那我到底在學校學到什麼東西﹖「如果你有幸在年輕時住過巴黎，它會一生跟著你，有如一場可帶走的盛宴。」這句話可以形容我前後21年的求學生涯。

內容

二年前，我開始動筆寫自傳，參考了很多昔日留下來的資料，以及三十多年前自己寫的博士論文，結果卻發現很多地方看不懂。後來再重翻過去讀 的滾瓜爛熟的大學工程教科書，竟也不太看得懂。當我回顧這幾十年的工作生涯，我發現只有在工作前五年，用得到過去在大學、研究院所學的20-30％，之後 的工作生涯，直接用到的部分幾乎等於零。因此當我說學校生活是「一場可帶走的盛宴」時，指的絕非謀生知識的學習。「一場可帶走的盛宴」這句話出自作家海明 威之口，他曾說：「如果你有幸在年輕時住過巴黎，它會一生跟著你，有如一場可帶走的盛宴。」我想用可以這句話來生動形容，我前後21年的求學生涯。

為什麼我會這樣認為呢﹖我自己分析有三個原因：第一，在學期間是培養求知心最好的時候，換句話，你要把握機會多方面培養興趣，無論是文 學、藝術、科學都行，這就是一種求知心。第二，你必須培養學習的習慣，包括終生學習的習慣。如果年輕人在學期間既沒有培養求知心，又沒有培養學習的習慣， 我認為他是在浪費時間，那麼就算他考試考得再好，教科書背得再熟，我都認為沒有用。第三，培養「思考能力」。

學習只是一種input，如果沒有經過內化(internalize)的過程，去發展出自己的思想，那不叫思考。求知心及學習習慣是兩項基本能力，若沒能在求學階段即 時培養，完全是虛擲光陰。至於思考能力則是更進一步的能力，如果想做些與普通人不同的事，非具備此能力不可。

事實上，普通人常掛在嘴邊的「活到老，學到老」，並非我所認同的終生學習，因為每個人所堅持的終生學習絕非是泛泛的「活到老，學到老」， 而是必需具備「有目標」、「有紀律」、「有計畫」三項要素。

終身學習的第一要素──訂定目標

終生學習必須設立長期目標，也可稱做終生目標，同時也要有長則幾年、短則幾天的短期目標。舉例來說，我認為每個人都需定下「一定要能跟得 上所屬行業」的終生目標，不論是醫生、科學家、工程師，都要跟得上該行業的最新潮流。像我自從出校門後，就一直待在半導體業，因此我所立的終生學習目標， 就是要跟上半導體業的發展。當我處在技術的領域，我就要求自己要跟上技術的最新發展，後來轉往業務領域，我的目標就換成要跟上半導體各項業務的發展。

假如你在銀行界工作，能否想像30年、40年前畢業的銀行家，即使是最好學校的畢業生，日常所處理的業務也只不過是存、放款，發行政府公 債、賺賺其中的差價罷了，十分簡單。我在美國做事的前十年，常有人跟我說，銀行家是最容易不過的行業，每天下午3點鐘就可以下班打高爾夫球。然而物換星 移，現在銀行業的情況與過去相較有天壤之別，因為目前錢可以跨地區、跨時區流通，所以銀行業開始受到全球金融的影響，再過幾年，我相信網際網路對銀行業的 轉變將造成更大的影響。倘若你不能隨時跟上最新發展，我看你的不用10年、15年，就會面臨失業的危險，而身處科技、工程領域的人，職業壽命更短。

我踏出校門時，根本不認識Transistor（電晶體）這個字，這不是因為我無知，事實上當時很少人了解電晶體。但是過不了幾年，情況丕變，很多人全都知道電晶體的存在，可見知識是以很快的速度前進，如果無法與時俱進，就只有等著失業的份。因此，人人都該抱持職業壽命目標是：「無論身處何種行業，都要跟上潮流」。

至於短期目標，範圍則大得多，因為它可以是興趣，也可以與工作職務的調動相結合。當一個工程、技術、或研發的人才，被拔擢成為經理人時， 他開始需要涉獵財務、行銷等其他相關知識，如果原本沒有這些知識基礎，就要盡快設立短期目標，在未來半年內盡量地學習。這是必要的學習階段，倘若不這樣 做，新職務可能無法得到完全發揮，這是每個人在工作上可以經常設定的短期目標。

提到興趣，以我本身為例，有一次我無意間發現，法王路易十四與清朝的康熙皇帝竟身處同一時代，他們可能不知對方的存在，但二人都同是盛 世，因國情不同，導致後來發展殊異，這引起了我的興趣，因此我花了幾個月的時間努力研讀兩人的歷史。而在音樂方面，我建議對馬勒音樂有興趣的人，可以把馬 勒的其他曲目也拿來聽一聽，只要是有音樂底子的人，不消幾個月就可成為專家，因為馬勒的作品並不多，不像貝多芬，至少要2年的時間才夠。以上所指的是業餘 的興趣。如果你對小說有興趣，也可以針對某個時代、某個小說家的作品，從事短期的研究。

我個人回到台灣已經14年，由於在美國住了30多年，雖然平日喜歡閱讀中文書報，一時之間對久違的中國社會仍然無法全盤認識，我心想既然 要回來做事，就一定要深入了解，於是我立了一個短期目標：要在2年內充份了解台灣的政治及經濟。後來發現，我的野心實在太大了，二年的時間根本不夠，我就 把時間延長3年，但是直到現在，我對台灣的政治及經濟還是不太了解，這項短期目標就變成我的終生目標。

終身學習的第二要素──有紀律

終生學習的第二個要素是「紀律」，也就是你對學習要下決心，決定要花多少時間來從事終生學習，因為學習是一件相當嚴肅的事情。以聆聽為 例，其實傾聽別人講話也是一種學習。聆聽的要訣首先要「專心」，我在交大授課時，曾用一小時專門闡述「專心聽」的技巧及重要性。一般人的觀念是大家要盡力 培養口才，卻忽略了聽的能力對一個人的發展，比講的能力更重要。根據我的經驗，如果聽者能完全了解講者所說的內容，那他聽的效率是100％，可是大部分人 的效率卻連50%都達不到。

想藉由聆聽得到學習效果，第一個必要條件是專心聽以提高聽的效率，第二個重點則在於你是否能將聽到的內容，經過內化 （Internalized）的過程。我隨身攜帶一本小記事簿，這是我的學習工具之一，每當我聽到一些好觀念及資訊，一定隨手紀錄下來。本子的大小需要講 究，太大太小都不恰當。這樣做的好處很多，譬如為了知己知彼，我十分注意客戶的財務報表，資料來源很多，因為所有美國上市公司都會對外提供財務報表，另外 也可以從Wall Street Journal得到相關訊息，但是這些資料，如果你沒有真正記下來，沒有經過消化，還是沒有用。我有一本標準型筆記本，我在家看財務報表時，一看到重點就 趕快記在筆記本，之後每個月或二週溫習一次，就像溫習教科書一樣，這就是internalize的過程。當然你不可能百分之百記得全部的內容，可是你一定 不會漏掉重點──例如客戶是不是要垮台了﹖還是成長得很快﹖這你絕對會記得。有時當我與客戶談話時，他們往往很驚奇為何我知道這麼多事，我就跟他們說，這 些都是公開資訊(public information)，只是別人沒有注意到罷了。

終生學習必須有紀律、花時間、嚴肅看待。好的終生學習，絕對會影響生活習慣，我就是最好的例子。我每天會盡可能看書2小時，閱讀的內容可 以是與工作相關的資料，或是客戶的財務報告，也可以做純興趣的閱讀。像我閱讀清朝、法國的歷史，聽聽馬勒的音樂，年輕時每天花4小時，現在年紀大了，只花 2小時，周六、周日兩天加起來也有8、9個小時用在看書、聽音樂。這樣一來自然不熱衷應酬，因為有更具樂趣的事情可做。至於運動，我覺得打爾夫球的運動效 率不高，不如每天在跑步機上跑步半小時，這是最高效率的運動，運動量相可抵高爾夫球的好幾倍，可見終生學習的紀律真的會影響一個人的生活習慣。

終身學習的第三要素──有計畫

終身學習的最後一個要素就是要有計畫，學習如果沒有計劃就會事倍功半。所謂的計劃是先設定你的長、短期目標，你要看什麼書、讀什麼雜誌、 報紙，或是要跟誰說話都要有計劃。尤其是跟誰講話一定要想清楚，因為生活習慣也跟平常接觸的人具有密切關係，會決定你的交友圈，因此對要認識哪些人也要訂 出一個方向。像我對經濟、趨勢的議題一直有濃厚興趣，因此交往的朋友常是學術界、經濟界人士。不過跟這些專業人士交往前，自己要先打好基礎，不然彼此的談 話很難出現交集，也就毫無樂趣可言。至於認識這些人的方法，是先打聽好這些人出現的場合，找機會跟他們認識。

根據我跟一些經濟學家互動的經驗，常發現報紙上對一些國際知名經濟學家的言論報導常有出錯之處。為什麼我能發現﹖因為我有興趣，平常多有 涉獵。此外，回學校充電也是必要的，即使很忙，每年也應抽出一、二個星期到學校聽課，即使不是正式的上課，也可多參加研討會，一年五到十次，聽 的時候要嚴肅地做筆記，才能學到東西。

總之，學校是培養求知心、學習習慣及思考能力的地方，但從另一個角度思考，一個人並不需要進大學， 更不需要進研究所才能培養出這些能力。我們常看到一些從學校半途出家的人依然能做出一番大事，而且他的思想、學問比接受正常教育的人來得好，這是因為他們 擁有良好的終生學習習慣。

漂亮！

微軟中國總 裁唐駿在大連理工演講   唐駿 2008年6月14日 在大連理工演講的具體內容：（以第一人稱講述） ●在北郵追女孩 你們知道在我 們那個上大學的年代不像你們這麼豐富多彩。我們那時候除了追女孩外沒有什麼事情可做。（台下暴笑）   你們比我們那時候慘，我們傻，老師讓我們學啥我們學啥，也不管有沒有用；而你們現在明 明知道沒有用，卻還要學，所以比較鬱悶。（支持的掌聲） 當然，除了大 連理工大學的學科除外，因為盧校長在這。（暴笑）你們學的東西幾乎沒有什麼用。（台下再次更暴笑） 上大學的我平凡的不能再平凡了，那時候什麼都沒有，就長成我這樣的，基本上不用考慮本 班的戰場，沒有我的立足之地，我就發展別班的戰場，我看上了一個女生，據聽說還是北郵50校 花之一呢。（笑） 你們可別小 瞧，50校花之一可了不得，當時我們北郵可有156名女 孩呢。（全場爆笑）你說我那時是弱勢群體，我能做什麼呢，我什麼都做不了，最後想出了一招我能做的事：寫信。 第一封我寫了 身高 1米82體 重132斤家在江蘇常州，父母是幹什麼的，家有幾個兄弟。這簡直就是一份簡歷，沒辦法，那 時的我沒什麼只有這些，就給她投了簡歷。 她沒有理我。我就開始寫第二封信，為了展現自己的才華，我就介紹了一下國內國際經濟形 勢（台下暴笑），我未來會怎麼怎麼做。

還是沒回音。
我就寫了第三封，說我知道你不喜歡我， 我不要求你做什麼，我只要求你讓我默默的喜歡你就好了。（全場暴笑）
你知道那時的 女生"純"那！（純音很重，全場笑）三 封信就感動了她，她回信給我。我就約她看電影，看的什麼電影我不記得了。
之後我們散 步，我對她說，要不你嫁給我吧。（全場驚訝）她很驚訝說唐駿你是認真的？我說是，她說好我嫁給你。（更驚訝）
就這樣，第一次約會，她就嫁給了我，而後我們一起走過了隨後的20多個春秋。（全場熱烈的掌聲）
●爭取留學名額
我那時在北京 郵電上學，花了兩年時間考研究生，考了全校第一，當時每個重點院校有兩個名額可以保送到美國，但我卻沒被保上。
你們知道我當時是弱勢群體，沒有什麼權利，但我不甘心就這樣，然後四處打聽，打聽到北 京廣播學院（中國傳媒大學）還有一個空的名額，我就去北廣找老師，說想把學籍從北郵轉到北廣來。
老師說，你為 什麼要轉到北廣來，我說為了中國的傳播事業，中國的傳播事業太落後了，我想盡一份自己的力量。
老師說中國的郵電事業比廣播事業還要落後，你怎麼不推進郵電事業的發展呢。我說我太喜 歡廣播事業了，想為它獻身，那時候的老師"純"那， （全場爆笑）幾句話就被我感動了。
老師說好吧。 經過複雜的轉學手續轉到了北廣，我就向老師說想出國留學，老師懷疑的說你是不是為了出國才轉到北廣的？我說不是我想出國學 人家先進的技術回來武裝中國的廣播事業。你們知道，那時候的老師"純"那，（更暴笑）他相信了。
但是他說，申 報名額已經交到國家教育局了，時間已經耽擱了。我就去找國家教育部出國留學司司長，他說已經審批完了，現在來不及了。
我那時候很失望，但我不想放棄，不想以前的努力就這麼白費了。你們知道咱們大學生是弱 勢群體，什麼也改變不了，咱們什麼都沒有，但有的是時間，
於是我就想了 一個我能想到的辦法，很簡單很笨的辦法：我開始去國家教育局"上班"，上班地點是教育局門口，（台下狂笑）
司長早上來上 班的時候，我就迎上去說，司長好，來上班了？
中午司長出門去對面食堂吃飯的時候，我就 說司長吃飯啦，吃好點哈；
司長吃飯回來 的時候，我就說，司長吃完了，還有點時間，你可以午睡一會；下午下班的時候我說司長下班了。
就這樣一天兩天，司長很奇怪什麼時候教育局門口多了個保安，還只給他打招呼。
你們知道，人 那，不怕被人恨，被人凶，就怕被人盯上，司長開始不得勁了。
我倒無所謂，我還有四個月才畢業，這段 時間我正好沒地方去，就可以天天到教育廳來"上班"， 感覺也都很氣派，來國家教育廳上班（台下暴笑）。
到第五天的時 候，司長撐不住了，中午我照樣說，司長吃完啦，還有點時間可以午睡一下。
司長說我不午睡了，你跟我上來一下。進 了司長辦公室，司長問你幹嗎的，我就說明了原因。
司長什麼也沒 說，第六天我照樣過去"上班"，中 午的時候又被叫進去，司長給了我一堆資料說這些你填一下，我就拿回去填。
第七天，司長 給了我一張紙，說這是你一直想要的東西，那張紙就是出國留學批准證。（全場爆發出熱烈的掌聲）
大家知道嗎，人們需要執著的精神，你就拿出執著的精神給他們看，世上就不怕沒有辦不成 的事。（全場熱烈的掌聲）
●獲選全國十大帥哥CEO
前一段時間參加魯豫有約節目，魯 豫說唐駿博士你有這麼多頭銜我都不知道該叫您哪個，你認為你最重視的，最有價值的是哪個。
我說我最有的 價值的最有含金量的那個你介紹我時沒說出來。
魯豫很奇怪，是哪個？
前一陣我被時 尚雜誌評為全國十大帥哥CEO。這是我認為最有含金量的一個（全場爆笑）。我 被評為過全國十大經濟人物，全國十大CEO，只要經濟方面有關十大的我都被評過，就是時 尚方面還是第一次。
像我這種沒有 貌的人能被評為帥哥，我能不激動嘛，這是我人生的一次里程碑，我得感謝我的爸爸媽媽。（全場笑）
●在微軟 的差異化競爭
我進入微軟以 後，在一萬五千人中是倒數第一，在技術方面是最差的，我若在技術上與他們競爭，過二十年三十年我也不過是個普普通通的人，頂多是個高 級工程師。
我想應該避開和他們正面競爭，走差異化競爭路線。
在那五個月後 發現開發模式上的錯誤，英文版本開發出來後，需要過八個月中文版本才開發出來，過五個月日語版本才開發出來。
好多人都注意到這個問題，也有好多人提出來許多書面方案交給經理，將近有八十多份，但 是你想想你要作為那個經理，你會看這麼多的方案嗎？
所以，交書面 方案效果甚微，我就想如果我自己解決了這個問題，即找到了方法也找到了技術支持，那樣就很有效果了。
然後我就開始發揮我勤奮的因素，利用晚上和週末的時間分析這三種版本的共同之處和不同 之處，找出一種模式可以將三種不同版本都用這一模式進行開發，又找到了技術支持，然後寫了一份書面報告，
不僅提出這個 問題也解決了這個問題，我將編的程序都放在這裡面。
經理開會議一致通過了該方案，決定公司3500個人都使用這種研發模式，這樣就需要成立一個宣傳部門，在公司宣傳這種模式，我 稱之為唐氏研發模式，理所當然的候選人就我一個，沒有競爭對手，就在我剛進入微軟八個月後就當上了部門經理。（熱烈的掌聲起…）
這就是我要講 的差異化競爭。
●運用與眾不同的商業模式
我在洛杉磯開 了一家第一移民律師事務所，我是計算機博士出身，對法律一點都不明白，光是有關的法律書就有一米 這麼高。
我注意到別家事務所都是按小時收費，有時移民採用打電話的方式，一個小時都問不明白， 但錢卻搭進去了，讓人感覺移民咨詢像個無底洞，不知到得花多少錢才能辦成。
我就採用和別 家事務所不一樣的商業模式：我是按案例收費，如工作卡轉簽證收1000美金，簽證轉綠卡600美金等，還有最重要的一句：不成功不收費，成功了再收費。
這樣就在洛杉 磯一炮打響，我的第一移民律師事務所在開業五個月後就排洛杉磯第一位。（熱烈的掌聲起…）
我告訴大家接下來的兩年內我準備做一件事情，我從未涉足的領域，電影事業，（台下一片 驚訝），別驚訝，誰讓我愛好廣泛呢。。（台下哈哈大笑）
中國好電影這 麼多，我的電影肯定做不成功，但我想運用一種和他們不同的商業模式，現在電影宣傳力度很大，但許多觀眾看完後都會失望，好多人就自己 買碟看，不再去電影院看電影。
我不會請大腕明星，砸很多錢進去，我 會採用就和我剛才講的在洛杉磯開律師事務所一樣的商業模式，就是滿意了收錢，不滿意可以退票。
當然我有滿意 的標準的，我會在每個電影放映室放個計數器，如果70%以上的大家都笑了，那他會記一， 然後記二。
我要拍喜劇片，勵志型的外資喜劇片，我希望電影所達到 的效果讓觀眾笑二十次，如果觀眾沒有笑二十次，那麼觀眾可以退票，我們會無條件接受。（好方法，真的與眾不同）
當然我們拍片 就得拍的很好看，有很高的標準。
●八卦故事
現在我將給大 家一個特八卦的故事。
這個故事我講給了兩個人聽。一個是蓋茨，他非常相信；另 一個是朱鎔基，他一點都不相信。
所以在場的大 家不用擔心，你若相信，說不定你就是下一個蓋茨，你若不相信，你或許就是下一個朱鎔基。（全場笑）
我講的這個八卦故事，你們要是相信，就是未來的宏觀經濟學家。
在1985年的時候日本經濟各個指數突然飄紅，經濟形勢一片大好，據當時經濟學家預計照這種形勢發展 下去，到2012年日本就會在各個方面超過美國，成為世界第一超級大國。
許多經濟學家 找不到快速發展的原因所在，令人很費解，你們知道為什麼嗎？(台下一片疑惑)
因為那時候有個年輕人到了日 本。（噢。。。台下恍然大悟，許多人笑了起來，但還有些人不明白）
後來90年幾月份，日本經濟萎靡不振，持續五年的增長突然停滯不前，而這時美國的經濟從萎靡 中擺脫出來開始快速增長，道格拉斯指數一天漲了28.3%，全世界的經濟學家 都無法解釋這個原因，感覺很奇怪，你們又知道為什麼嗎？
只有我知道， 那時候有一個年輕人離開日本去了美國。不用我說你們知道那人是誰了吧。（我們恍然大悟）
我把這個故事講給蓋茨後，問他微軟從什麼時候出現轉折快速增長的，蓋茨說94年幾月份，他說不會你那時來的微軟吧。我說你猜對了，然後蓋茨目瞪口呆的盯著我。。。
後來我告訴朱 鎔基總理這個八卦的故事後問他：中國經濟什麼時候開始快速發展的，總理說97年下半年 吧，他說你不會那時回的國吧，我就告訴總理是97年下半年回的國。
總理急忙說： 這跟你沒關係，是這屆中央政府領導的好。總理果然是總理，什麼事都會往政府上靠。（台下暴笑）
97年我要離開微軟的時候，寫了一封很長的信給蓋茨，據 聽說很煽情，（台下笑）我也給公司每個員工都發了一份，因為我是計算機出身，所以會COPY很 多份。（暴笑）
好多員工都哭 了，信中我記得有這麼一段：在微軟的這幾年，我不敢說我是微軟最勤奮的員工，但我敢說微軟，沒有比我更勤奮的員工。（台下一片欽佩和笑聲）兩 句一個意思哈。
很快蓋茨打電 話給我：駿（特深情），你一定要走嗎？
我說：比爾，我一定要走。
"你真的不可以留下嗎，我可以給你任何位置，隨便你選。"（任 何位置但不包括蓋茨的那個位置哈（全場暴笑））
"我離開中國太久了，我得回去參加祖國的建設。"
"那好吧"。
隨後蓋茨立即 召開董事會會議，會上全體一致同意授予唐駿微軟終身榮譽總裁稱號。
這是歷史上唯一的一個微軟終身榮譽總裁 稱號，以前沒有，以後也不會再有了，你們知道為什麼嗎？
就因為我曾經 給蓋茨講了一個八卦的故事…授予我終身榮譽總裁，蓋茨就可以一輩子把我留在微軟了（全場爆笑加特熱烈的掌聲）
我現在哪都不敢去，大家都知道，其實宏觀經濟給我沒啥關係，但我就怕離開了中國，中國 萬一出點啥事，那我可就是千古罪人了。（台下暴笑）
我可以負責任 的告訴大家，未來50年我不會再離開中國！（台下熱烈的鼓掌）
●勸蓋茨 改行程
2003年我接到蓋茨秘書打來的電話，她說蓋茨要在2月 幾號來中國，我大吃一驚，也很驚喜，你們知道嗎？我在中國當微軟總裁，副總理誰都可以見，就是江主席見不著！蓋茨來中國會 和江主席見面，我高興的不是蓋茨來中國，是我可以見著江主席了。（台下狂笑）
但算了一下， 那一天正好是大年初三，和江主席見面可能有麻煩。
我就告訴秘書說不行，那天大年初三蓋茨 不能來。你們知道有種人地位不高，但權力很大，（全場笑）
秘書很生氣說 你竟然敢說不，你可知道蓋茨的行程都是一年前安排好的。（台下一片驚訝聲）是，我知道，可是那天來會有麻煩，會面不會順利。
你自己跟蓋茨談吧。我就打電話給蓋茨：告訴他那天不能來中國，他很驚訝，說你可知道我 的行程都是一年前安排好的。
你們知道蓋茨 脾氣很大，不是，應該說他是很有"個性"的 一個人。（台下狂笑，暗指他脾氣很大）。
我說，我知道，你的行程是一年前安排好 的，可是中國的春節是5000年前就安排好的。（全場鼓掌）
蓋茨更驚訝 了。你想想美國人聽到5000年是什麼概念，蓋茨得驚訝成什麼樣。（台下一片笑聲）
就這樣蓋茨同意改了行程。後來蓋茨來中國，我到首都國際機場迎接的時候，蓋茨見著我第 一句話就是，你好大膽，這是我進入微軟36年來第一次改行程。
我說你不是輸 給了我，你是輸給了中國5000年的文化。你看這樣說，立馬抬高了老闆的地位，和5000年掛上了鉤。（笑聲掌聲起）
●蓋茨口 頭語"That's good！"
在中南海蓋茨 和江主席會面，我在旁邊給蓋茨說，現在正是中央換屆的敏感時期，你要做的就兩件事情，一個光聽江主席講就行，不要插嘴；還有一個你得 改改你的口頭語。
你們知道，和蓋茨說過話的人都知道他有一句口頭禪"That's good！"他想表達的意思是鼓勵對方 繼續講下去，我在聽的意思。
蓋茨說這是從 小的習慣我改不了，我說無論如何你得改，蓋茨堅持說我改不了。
我就說，你聽江主席講話的時候看我，你 看我總不至於會說"That's good"。
見著江主席的 時候，江主席拉著蓋茨的手說：蓋茨啊，你知道再過五天我就要辭去中國最高領導人的職位，由下一屆領導班子接任…
你們知道我那時候最害怕什麼嗎？就怕蓋茨嘴說一句"That's good！" （全場爆笑）要是這樣就鬧出世界性的政治醜聞了。